FAQ – Preguntas frecuentes
Perseguimos tres objetivos principales:
- Proporcionar información sobre
a. la actualidad relacionada con la «Balanced Ecology» desde un punto de vista internacional (Blogs);
b. el contenido y el método de CtoBEE - Queremos conocer a personas (¡como tú!) que …
a. les gusta acceder a nuestra información y blogs;
b. les gusta intercambiar información y opiniones con nosotros y dentro de su red social;
c. le gustaría trabajar con nosotros para hacer realidad el innovador y revolucionario «producto» CtoBEE;
d. quiere contribuir con propias actividades o con cualquier cantidad para mantener esta página y todo el trabajo de fondo en funcionamiento (ver Contribuciones). - Agradecer tus contribuciones y/o encontrar inversores (a partir de 100.000 €) para realizar nuestros próximos pasos:
a. Fundar una entidad jurídica (que tendrá los derechos intelectuales);
b. Redactar nuestro manual de forma científicamente sólida en colaboración con universidades y empresas.;
c. Poner en marcha proyectos piloto con empresas, clientes, empresas de gestión de residuos;
d. Activación del efecto «Market Pull» (empezando por Europa)
Describe el procedimiento desde una «perspectiva espacial» reflejando un enfoque integrado, sobre los problemas actuales de las condiciones de vida de la humanidad y proporcionar de este modo sugerencias para mejorarlos dando información y responsabilidad a los causantes.
‘Brújula’/ COMPASS es un número que refleja el grado de destrucción, equilibrio o mejora de nuestras condiciones de vida naturales. «CtoBEE» se supone que es un atributo que aparece en los productos comerciales.
El símbolo refleja las cuatro partes del ciclo de vida del producto: producción – distribución – consumo – reciclaje, residuos. Cada una de estas cuatro partes está certificada y el resultado se muestra en un esquema de colores similar al de la etiqueta de eficiencia energética de la UE, del verde (mejor) al rojo o blanco, del 10 (mejor) al 1 o cero. En el centro se muestra el resultado de todos los certificados en un número. Este número representa el grado de «Mejora» (regeneración) hacia BEE (de 6 a 10) o «deterioro» (degeneración) de BEE (de 0 a 5,9).
Tiene 7 características innovadoras:
- CtoBEE abarca todo el ciclo de vida de los productos: producción-distribución-consumo- gestión de residuos. Dentro del sector «producción», e.g., se podrían considerar entre muchos otros aspectos el uso sostenible de los recursos.
- CtoBEE informa al cliente de un simple vistazo sobre el impacto ecológico del producto – la información compleja se transmite de forma sencilla.
- CtoBEE abarca por primera vez diferentes aspectos (ecológicos, económicos, medioambientales, de uso de recursos) y es capaz de reflejar la información sólo en un número clave.
- CtoBEE aprovecha el impulso para «provocar cambios» desde los políticos, las empresas (internacionales) hasta «el Mercado«. Este «tirón del mercado» (‘Market Pull’) tendrá resultados más directos e impactantes y dará orientación para optimizar la asignación de recursos naturales y económicos (‘Resource Allocation’).
- CtoBEE provoca rápidamente mejoras ecológicas en el hemisferio industrializado: informa mediante una comunicación directa y sencilla a los clientes que, en respuesta, influyen en los demás participantes del ciclo de vida del producto. Estos responden con actividades para mejorar las cifras de CtoBEE. Se trata de un bucle cerrado de retroalimentación (‘Closed Feed Back Loop’).
- En una visión a largo plazo, el concepto de CtoBEE podría tener el potencial de mejorar ciertas funciones del «dinero» y del sistema económico actual (que nos ha llevado a donde estamos actualmente) y reflejar el cambio en las percepciones de las personas y las sociedades para garantizar la evolución a largo plazo.
- CtoBEE podría dar a los Mercados Emergentes (donde se prevé un crecimiento de la población superior a la media) referencias de dónde y cómo evitar los errores del Primer Mundo y empezar directamente con una evolución sostenible.
Porque los recursos (como los beneficios, los impuestos, el agua, el aire, la tierra) NO están disponibles indefinidamente y a voluntad. Así que debemos emplearlos con prudencia. Veamos tres modelos de negocio conceptuales para hacernos una idea de la gravedad de nuestra situación:
- Empecemos por el modelo económico de una empresa próspera. Visualizando inversión, gastos, ingresos, beneficios, a lo largo del tiempo debería tener este aspecto:
- ¿Conoces el modelo económico de una empresa que ha quebrado? Visualizando la inversión, los gastos, los ingresos, los beneficios y las pérdidas de explotación, a lo largo del tiempo debería tener este aspecto:
- ¿Has imaginado alguna vez cómo es el modelo de negocio de la tierra? Combinémoslo con la gestión que la raza humana ha proporcionado desde el principio hasta el presente. Visualizando la inversión (=naturaleza proporcionada, recursos, especies, etc.), los gastos (=población, aumento del CO2, extracción única de recursos, productos no sostenibles, contaminación ambiental), los ingresos (=productos sostenibles, equilibrio ambiental), los beneficios (=mejora del medio ambiente, aumento de las especies); incluyendo parámetros históricos, la situación actual de la empresa «TIERRA» debería ser la siguiente:
1. Según nuestro «Modelo de Negocio TIERRA» es crucial reducir gastos. Nos enfrentamos a una aceleración sin precedentes de demasiadas amenazas esenciales para nuestro hábitat: están la extinción de especies, las consecuencias del cambio climático, la explotación de recursos únicos con efectos secundarios conocidos y aún desconocidos.
2. Como las causas son mundiales, la solución sólo puede basarse en un enfoque mundial y que implique a todos los seres humanos.
3. Hoy es posible. Aunando recursos (sabiendo dónde asignarlos mejor), afinando intenciones centradas en la «Mejora» (= «ingresos 2» + BENEFICIO), combinando y potenciando así las acciones: Una sola persona, empresa, estado, incluso un continente sólo no puede lograr el objetivo. Se pide la participación de todos. CtoBEE puede estimular y diseñar el marco general.
4. El tiempo es oro – cuantas más personas, empresas, estados, continentes participen – antes habrá «Mejora» (regeneración) – a escala mundial. Cada empresa excelente tiene algunas «Reservas Escondidas» para situaciones de emergencia. La empresa ‘TIERRA’, en cambio, tiene demasiado poco para las amenazas que prevalecen (como erupciones volcánicas, derretimiento de glaciares, aumento de temperatura a nivel global, incendios forestales inmensos).
Centrémonos en las 3 variables más sustanciales de una empresa como son gastos, ingresos, beneficios y apliquémoslas a nuestro Modelo de Negocio «TIERRA”:
Los gastos se disparan, significa:
- La población mundial es 6 veces mayor que en el año 1 y sigue aumentando;
- La contaminación del medio ambiente aumenta debido a la evolución de la industrialización y al actual modelo económico intrínseco, así como a la
- Explotación de los recursos antes básicos «ilimitados» y «gratuitos» como el agua, el aire y el suelo de forma insostenible;
- El aumento global de la temperatura es 100 veces más rápido que el natural provocado por la liberación incontrolada de CO2 y CH4 (metano).
- La extinción de especies en todo el mundo se sitúa entre el 25 y el 50%. Tendencia: en curso.
El transcurso del tiempo es crucial. Cualquier medida que se adopte debe ir encaminada a mejorar la situación lo antes posible.
Los ingresos disminuyen: los recursos únicos se explotan de forma exponencial, basándonos en proyecciones científicas ya sabemos cuándo se consumirán;
la cosecha no es suficiente para la creciente población; está en peligro por los fenómenos meteorológicos debidos al cambio climático; los rendimientos se aumentan artificialmente en parte sin conocer los efectos a largo plazo sobre la naturaleza; el agua limpia, el suelo fértil, el aire limpio – todo se deteriora.
Beneficio como mejorar las condiciones medioambientales (no sólo «mantenerlas») – no existe.
Enfoques a largo plazo para mejorar la calidad del agua, el aire y el suelo (no sólo volver a los niveles conocidos del pasado) – no existen a suficiente nivel ni a nivel internacional;
Utilización de menos recursos puntuales en favor de recursos sostenibles – se están produciendo cambios, pero las medidas son adoptadas principalmente por algunos protagonistas del mercado de alto nivel (por ejemplo, los que cotizan en bolsa), las empresas normales – que representan el mayor número de las empresas – tienen dificultades para hacer frente a los gastos. Esto significa que estamos lejos de alcanzar la masa crítica necesaria para detener la destrucción en curso, por no hablar de lograr el «Beneficio» (regeneración).
Using less one-time resources in favor of sustainable resources – changes are underway, but actions are mainly taken by some high value market player (e.g., listed in stock exchange), normal companies – which represent the majority of companies – have difficulties to cope with the expenses. This means that we are far away from reaching the critical mass to stop ongoing destruction, not to mention to achieve “Benefit” (regeneration).
Una parte demasiado grande de la población sigue sin ser consciente de su papel y de su responsabilidad para interferir .
Siguen sin sentir la motivación de contribuir a hacer posible el progreso en dirección «Beneficio».
Básicamente, resume el efecto de la demanda y la oferta: el fabricante informa al cliente de un vistazo («COMPASS») sobre las características específicas de su producto y el cliente lo compra porque satisface sus deseos, confirmando así las anteriores decisiones del fabricante en cuanto a tareas ecológicas. El fabricante sigue invirtiendo en cuestiones ecológicas, informa al cliente, el cliente compra, etc. Si aplicamos este ciclo a las economías, este «Tirón del Mercado» provoca una mejora ecológica continua, una reducción continua (!) del CO2 (no solo a 2 o 1,5ºC), el cumplimiento de los ODS y lo que pretendan los parámetros seleccionados.
También podemos decir que ‘Market Pull’ representa un enfoque ‘Bottom Up‘ porque el cliente decide. Y, por tanto, él asume la responsabilidad. No ningún político, estado, ni ninguna empresa. El cliente es la clave del futuro
… ¿Renovables y su desarrollo?
… ¿Ecología y supervivencia de la humanidad?
… ¿Economía y bienestar de las naciones industrializadas?
… ¿Filosofía y comportamiento humano?
Basándose en las 7 características mencionadas anteriormente, CtoBEE tiene un alto potencial para servirnos y guiarnos para alcanzar el equilibrio, la armonía y unas condiciones de vida adecuadas a pesar de la previsión de poblaciones, las necesidades de recursos y la evolución industrial y de la información. Todo ello desde una «visión espacial»: debemos ser conscientes de que sólo tenemos una Tierra para las próximas generaciones. Con CtoBEE la responsabilidad se reparte entre todos. Y cada ser humano asumirá cierta responsabilidad por el futuro de la Tierra -es decir, por su propio futuro- al darse cuenta de que está fuertemente relacionado no sólo con las personas que tenemos a nuestro lado.
Para Alexander Osterwalder «La innovación” reúne tres características:
- Deseabilidad
- Factibilidad
- Viabilidad
En otro capítulo encontrará más información sobre estos tres criterios. Aquí nos limitaremos a exponer el resultado: el deseo de la sociedad, las empresas y la política es muy, muy fuerte si se les pregunta por separado. El gran reto es combinar esos deseos en un enfoque integrated en el que los diferentes recursos de todas las partes implicadas se inviertan de forma eficiente.
Para cumplir y orientar estos deseos («Factibilidad«) nos dirigimos a un método bastante complejo pero lógico. Se apoya y se basa en herramientas clave de alta tecnología. Tanto el método como la tecnología son aptos para el desarrollo internacional.
Un breve vistazo al plan de negocio confidencial («Viabilidad«) de «CtoBEE» ofrece una inversión de unos 4 millones de euros durante 4 años, en total unos 16 millones de euros. El retorno de la inversión («Earning Power») comenzará ya después del tercer año y terminará al cabo de 4 años. Resumiendo, unos siete años después de haber empezado no quedará ninguna deuda.
Según los tres aspectos de A. Osterwalder considerados, «Compass-to-Balanced-Ecology on Earth» puede considerarse una Innovación.
El método CtoBEE puede incluir una amplia gama de parámetros diferentes como, por ejemplo, los 17ODS.
Su principal ventaja es que estos parámetros no son fijos. Pueden adaptarse en función de los nuevos avances científicos, sociales o técnicos. Los ODS abarcan una gran variedad de perspectivas diferentes que, a fin de cuentas, están relacionadas con los productos y servicios. El siguiente cuadro ofrece una breve visión de conjunto. No todos los ODS son aplicables a todos los productos o servicios.
| Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Sustainable Development Goals (SDGs)…*) |
Verificable a través de CtoBEE Categoría… |
| 1 Fin de la Pobreza | Producción, Reciclaje |
| 2 Hambre Cero | Producción, Consumo |
| 3 Salud y Bienestar | Producción, Consumo |
| 4 Educación de Calidad | CtoBEE entidad, Manual |
| 5 Igualdad de Género | CtoBEE entidad, Producción, Comercio, Reciclaje |
| 6 Agua limpia y Saneamiento | Production, Recycling |
| 7 Energía asequible y no contaminante | Producción, Comercio, Reciclaje |
| 8 Trabajo decente y crecimiento económico | CtoBEE entidad, Producción, Comercio, Reciclaje |
| 9 Industria, Innovación e Infraestructura | CtoBEE entidad, Producción, Comercio, Reciclaje |
| 10 Reducción de las Desigualdades | Producción, Comercio, Reciclaje |
| 11 Ciudades y Comunidades sostenibles | CtoBEE Manual, Producción, Consumo, Reciclaje |
| 12 Producción y Consumo responsables | CtoBEE Manual, Producción, Consumo |
| 13 Acción por el Clima | CtoBEE entidad, Producción, Comercio, Consumo, Reciclaje |
| 14 Vida Submarina | CtoBEE Manual, Producción, Consumo, Reciclaje |
| 15 Vida de Ecosistemas Terrestres | CtoBEE Manual, Producción, Consumo, Reciclaje |
| 16 Paz, Justicia e Instituciones sólidas | CtoBEE entidad, CtoBEE Manual, Consumo |
| 17 Alianzas para lograr los objetivos | CtoBEE entidad, CtoBEE Manual |
_______________________________________________
*) Fuente: https://sdgs.un.org/goals
El grado de cumplimiento de los ODS específicos puede documentarse y reflejarse en la evaluación CtoBEE. Por un lado, permitiría a los fabricantes comunicar sus esfuerzos en este ODS específico. Por otro, informaría al consumidor de si el producto o servicio cumple sus criterios y expectativas. Su compra supone una respuesta positiva para el fabricante. Se crea el efecto «Market Pull» (Tirón del Mercado).
«El cambio climático está fuera de control», confesó António Guterres, secretario general de las Naciones Unidas en julio de 2023. Si un director general de cualquier empresa publicara un mensaje similar sobre su compañía, equivaldría a declararse en quiebra. Parece que cada vez tenemos más pruebas de nuestro ‘Modelo de Negocio TIERRA’. Una ventaja de CtoBEE es la orientación integral de todas las partes interesadas (clientes, empresas, instalaciones de gestión de residuos, políticos) en materia de ecología, no sólo de reducción de CO2. Si CtoBEE llevara ya 3 años funcionando, lo más probable es que el Sr. Guterres pudiera formular hoy (2023) su declaración de otra manera. CtoBEE traslada la responsabilidad y el control a la base de nuestra sociedad (los clientes representan el «Bottom»). De ellos depende la forma en que modelen el futuro («Bottom-Up»): constructiva o destructiva. En cualquier caso, al ser el origen y la causa del desarrollo, la base no puede culpar a la política o a las empresas del fracaso. Sólo puede motivarse a sí misma para llegar al número suficiente de personas para acertar el giro (lo que sería la «masa crítica»).
Para todas las partes interesadas, se trata de cuestiones complejas: Renovables, ecología, cadena de suministro, economía circular, Nutri-Score, etc. El número casi confuso y los diferentes diseños de las etiquetas disponibles hacen casi imposible que el cliente tenga una visión de conjunto o se oriente. ¿Quién tiene y tendrá una visión de conjunto? Necesitamos simplificación y orientación hacia la ecología. Los temas de especialización relacionados con CtoBEE pueden considerarse una nueva materia profesional como antiguamente la contabilidad, la administración, los recursos humanos o las tecnologías de la información. Como tal, también puede ser subcontratado porque no exige necesariamente capacidades estrechamente relacionadas con la competencia clave de la empresa. Mayormente grandes empresas se pueden permitir emplear especialistas para cada nuevo tema. Los PYMES tienen más dificultades.
CtoBEE visualiza de un vistazo los resultados para los clientes unificando todas las etiquetas, parámetros seleccionados para el producto. Simplifica la comunicación entre las partes interesadas y proporciona un feedback entre ellas. Con esta retroalimentación, será más fácil para las empresas centrar su asignación de recursos de manera eficiente.
Tanto el cliente como la empresa de gestión de residuos reciben información sobre el producto y cómo debe ser desechado. El cliente ya no debería tener dudas sobre qué, dónde y cómo verter el producto. También desaparecerán las diferencias entre países en materia de tratamiento de residuos. Y la industria de la gestión de residuos será juzgada por la medida en que sea capaz de reintroducir los materiales reciclables en el ciclo económico. Asimismo, por lo ecológicamente que lleve a cabo la eliminación de los materiales residuales.
Tras el éxito de la introducción de CtoBEE en el mundo empresarial, los responsables políticos pueden incorporarla a sus objetivos. Esto debería ser posible cinco años después del inicio del proyecto.
Hoy en día, el mayor riesgo para la humanidad se producirá si somos demasiado lentos a la hora de reaccionar, si seguimos pensando que los mismos sistemas (económicos y políticos) que trajeron la «devastación» traerán la «salvación» mediante el uso de los mismos «ingredientes» (dinero prestado que es finito, enfoque Top-Down mediante la aplicación de decisiones políticas que sólo alcanzan a partes de la población mundial o empresas), si no logramos racionalizar y concentrar nuestros recursos: muchas, muchas personas y animales sufrirán y morirán. Es nuestra (como clientes) libre decisión – a diario. Debemos darnos cuenta de que los problemas a los que nos enfrentamos han sido causados por todos nosotros, por lo que sólo pueden ser solucionados por todos nosotros, o al menos por un número suficiente de personas y empresas («masa crítica») para dar un giro al desarrollo.
